K A I M A R C U S J A C O B I Die OODA Loop in der SV Denken und Handeln mit High Speed V on den Besten zu lernen ist immer ein vielversprechender Ansatz Was für Kampfpiloten im Gefecht taugt bringt auch Fußgänger bei der Selbstver teidigung voran Die OODA Loop observe orient decide act wurde in den 1960er Jahren von dem Kampfpilotenausbilder und Militärstrategen John Boyd entwickelt um Entscheidungsprozesse transparent zu machen 1 DIE OODA LOOP Die OODA Loop beschreibt eine Entscheidungsschleife die je der Mensch angesichts neuer Ereignisse immer wieder durchläuft das gilt für Bedrohungssituationen ebenso wie für Prüfungen oder unternehmerische Entscheidungen Demnach besteht der menschliche Entscheidungsprozess aus den vier Schritten Beob achten Orientieren Entscheiden und Handeln die aufein ander aufbauen und jeweils Grundlage für den nächsten Schritt sind Im ersten Schritt Beobachten geht es um die bewusste Wahr nehmung des Umfeldes Ziel ist es auf alles aufmerksam zu wer den was ggf ein eigenes Handeln erforderlich macht Dabei geht es grundsätzlich nicht nur um das Erkennen von Gefahren und Risiken sondern auch um das Wahrnehmen von Möglichkeiten und Chancen Entscheidend ist dabei Ereignisse so früh und so vollständig wie möglich zu erfassen Eine frühe Wahrnehmung ermöglicht präventives Handeln und verschafft Zeit für die Ent scheidungsfindung So können Risiken im Keim erstickt werden bevor eine Gefahr entsteht Im zweiten Schritt erfolgt die Interpretation und Bewertung der Wahrnehmungen Die differenzierte Interpretation und Bewertung der Wahrnehmung die im Idealfall auch aus unter schiedlichen Perspektiven vorgenommen wird ist die entschei dende Grundlage für die Entscheidungsfindung Es werden die folgenden Fragen beantwortet Liegt eine Bedrohung oder ein Risiko vor oder ergibt sich eine Chance Besteht die Notwendigkeit zum Handeln Welches Ziel soll erreicht werden Welche umsetzbaren Handlungsoptionen bestehen Am Ende der Orientierungsphase ergeben sich unter Umständen mehrere Handlungsoptionen zwischen denen im dritten Schritt auf Basis der vorliegenden Informationen und getroffenen Be wertungen die bestmögliche Entscheidung zu treffen ist Dabei werden Vor und Nachteile der einzelnen Optionen gegeneinan der abgewogen um die beste und erfolgversprechende auszuwäh len Bei der Entscheidung müssen auch die eigenen Fähigkeiten und Ressourcen berücksichtigt werden Der Entscheider muss die getroffene Entscheidung auch umsetzen können Im letzten Schritt wird die getroffene Entscheidung umgesetzt Sobald wir handeln erhalten wir eine Rückmeldung über Qua lität Güte und Erfolg unserer Handlung Die gewonnenen Er kenntnisse werden dann erneut verwertet und es kommt zu einer neuen Entscheidung und Handlung Schleife Insgesamt lässt sich sagen Je präziser und differenzierter die einzelnen Schritte durchlaufen werden desto höher sind die Chancen best möglichen Handelns 2 DER FAKTOR ZEIT Das Durchlaufen der Schleife führt in der Regel zu differenzierten zielführenden und dem Einzelfall gerecht werdenden Handlun gen Jedoch beeinflusst die für den Gesamtprozess zur Verfügung stehende Zeit die Qualität der Handlung Insbesondere wirken sich der Bewertungsumfang und aufwand sowie die Anzahl der zielführenden Handlungsoptionen auf das Ergebnis aus Zeitliche Bremser des Prozesses sind also die Punkte Orientieren und Entscheiden Es gilt Je weniger Zeit zur Verfügung steht je differenzierter die Bewertung und je mehr Handlungsoptionen bestehen desto schwieriger ist die Entscheidung und desto geringer sind die Chancen bestmöglichen Handelns 36 t h e o r i e p r a x i s

Hinweis: Dies ist eine maschinenlesbare No-Flash Ansicht.
Klicken Sie hier um zur Online-Version zu gelangen.